2月18日午後、維科グループ2022-2023表彰招聘決起大会が工業インターネット研究院会議センターで盛大に開催された。大会は維科文化の価値観と3つの方向を導きとし、先進の表彰、戦略プロジェクト、チームメカニズム、奮闘決起の4つの章に分けられた。グループ取締役会監事会のリーダー及び専門委員会のリーダー、任命された役員、年度先進、職能部門の中層幹部、企業グループのメンバー、特訓クラスのが学生代表、青年中堅代表など200人以上が現場に来て参加し、各企業の幹部社員150人以上がオンラインで参加した。大会が始まる前に、現場の参加メンバーはグループ投資企業である工業インターネット研究院とその傘下企業である藍卓、国利網安の3つのショールームを見学し、工業インターネットの大きなプラットフォームへの広い視野を広げた。
先進を表彰する2022年、グループ取締役会はより協同に焦点を当てた1+3発展戦略を確立し、堅塁を攻略し困難を克服する軍団プロジェクトを大量にスタートさせ、より一穴で利益を出し、一穴で力を出すという共創パートナーシップメカニズムを定着させ、1+3産業が董事長責任システムの下で、大胆に責任を負い、プロジェクトを突破し、増量発展し、協同に焦点を当て、コンプライアンス管理の優れたチーム、先進的な個人、そして維科の新鋭が大量に出現した。
戦略プロジェクト
グループは新材料、新エネルギー、新物連の3大産業に焦点を当て、投資本部のエネルギー供給協同プラットフォームを強化し、経営成績を持続的に向上させ、産業の核心競争力と本部の投資エネルギー供給能力を育成し、発展に焦点を当て、資源を協同し、優勢を相互に補完し、1+3グローバル戦略的な生態チェーンの構築に全力を尽くす。会議では、グループの呂総裁、維科紡績の金総経理、維科技術の陳総経理はそれぞれ「1+3戦略及び投資本部の戦略計画」、「維科紡績の戦略計画」、「維科技術の戦略計画」を発表し、所属する15の重点戦略プロジェクトの誓い紙の締結を行った。
維科文化の価値観と戦略、業績、問題を導きとして、幹部の導入、育成、使用と調整に力を入れ、血縁、業績の2つのチームを作り、2.0、3.0戦略予備チームを厚くすることは、グループ戦略の着地、プロジェクトの突破、増量発展、問題解決を確保する鍵である！
会議では、グループ給与チェック委員会の陳国栄主任が「1+3システム下の幹部任命と評価要求」について発言し、幹部任命の責任と権利の分業を明確し、基準（3つの方向性、2つの要求、1つの特別条項）と幹部評価要求を統一し、グループ幹部任命と評価管理のために分業を明確にし、責任を着実にした。
運営総監督の董梁は維科共創パートナーシップ機構のアップグレード版を発表し、共創共有の文化価値観を強化し、グループ戦略と維科文化価値観を認め、際立った業績を取り、しかもグループ戦略の焦点協同の要求に相応しい中堅幹部に十分に激励し、組織業績と個人業績のウィンウィンを促進し、より強く、より凝集力のある勝利チームを作り、維科奮闘者の長期的な激励を実現する。
大会は幹部の任命と管理権責任に基づいてそれぞれ取締役会、投資本部、高新物連総経理、維科紡績経営グループ、維科技術董事監事などの各級幹部の任命を行った。新年度に任命された各級幹部が1+3戦略管理と評価システムを高度的に認め、深く理解し、最大のストイックとセルフドライブで、協同に焦点を当て、難関を攻略し、グループと各産業戦略の着地のために勇敢に奮闘し、たゆまず努力することを望んでいる。グループの董事会秘書、人事総監督、総幹部部門総経理の贲愛建は維科学院特訓クラス4期の育成計画と発表要求に対して配置を行い、学院は予備採用通知書を公布し、予備採用された学生は戦隊の決起を行った。
董総経理は重点プロジェクトの激励メカニズムを紹介し、1+3責任董事長はそれぞれ所属する重点プロジェクトに旗を授与し、15の重点プロジェクトは宣誓した。
会議の最後に、何承命董事長は心を奮い立たせる重要な発言をした。何董事長は取締役会グループ党委員会の代表として、表彰された先進的な集団と個人に対して、年内に各企業がすでに表彰した各種先進的な代表に熱烈な祝賀を表し、維科事業のために苦労している幹部社員全員に心から感謝の意を表した。
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