概况：

现代的维科——为中国纺织企业的转型提供了有益借鉴。1998年5月，在中国国有企业改革的浪潮中，宁波纺织系统经过产业整合，经营统一，资产集中的大规模重组，创立了宁波维科集团股份有限公司。

2002年，维科进行MBO式的产权制度改革，建立了以产权多元化为核心的现代企业制度。

2004年5月，按照现代企业发展要求，维科控股集团有限公司成立，采用控股集团、产业板块、生产经营企业三个层面的管理体系。运用共享型管理原理，以产权为纽带，实施对企业的有效监控，按专业化和规模化相结合的管理思进行产业板块的日常运行管理。

管理案例：