1、三个层面HRM体系
2、核心流程
从员工使用的程序来看，人力资源核心管理流程为：集团人力资源部根据集团的发展战略、组织规划、岗位设置及人力资源规划，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务，享有某种薪资福利待遇。员工在使用一段时间后，公司对员工进行考核，考核结果作为调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）的参考依据。流程图如下：
3、招聘流程
1、招聘规划
（1）根据集团发展，各层面加强人才需求预测，编制人才规划。
（2）总部职能部门、各板块填写《需求岗位表》，注明需求部门、岗位名称、人数、岗位职责、岗位要求（条件）、选拔方式和到岗时间。 第三层面企业需求岗位按各板块要求填报。
（3）集团总部需求岗位提交总裁办公会议通过后予以确认，各板块需求岗位经板块领导班子同意后报集团人力资源部。
2、招聘实施
（1）集团人力资源部统一对内、对外发布重要岗位。
（2）根据集团现有人才库，采用内部推荐、外部引进相结合的方式进行选聘。
（3）内部选拔的岗位，各板块须按要求向集团人力资源部推荐人选，个人也可在征得所在部门同意后自荐。
（4）对外招聘的岗位，各层面人力资源部按职责范围对应聘人员进行筛选，确定符合条件的人员并通知其面试。
（5）面试由人力资源部与用人部门负责人共同进行。（重要岗位由分管领导进行）
3、人员确定录用后，各板块将录用情况报集团人力资源部备案。
4、筛选后未录用人员的资料进集团人才库储存。
维科控股集团的发展目标是成为“学习型的现代企业集团”。总部人力资源部作为维科培训的管理部门，负责培训的管理；维科学院作为维科培训中心，负责日常培训工作的组织和实施；整个集团的培训都纳入维科学院的计划。各板块作为部门培训副中心，负责各自部门内部培训需求的提出与培训工作的组织实施。第三层面企业作为培训单元，负责企业各自培训任务，从而形成集团三级培训管理体系。
集团三级培训管理体系的初步建立，标志着员工培训与开发逐步走向规范化，主动开发员工潜能以适应集团战略发展的良性循环开始形成。2004年，维科集团总部选拔管理及技术骨干到国内名牌大学进行学历深造的工作已经开始。当前，员工基本技能培训、业务技能培训及管理技能培训已经成为员工培训工作开展的三条主线。
公司探索、建立、完善与战略实施效果相联系的动态考核体系，明确考核主体，落实考核责任，通过考核三个层面“回报、发展、责任”的履行情况以及各部门、岗位职能与职责履行情况，督促、检查各部门按计划实施绩效考评，考评对照事先明确的目标和要求进行。采取自评、互评、分管领导考评、下级评议、外部客户评议等方法，实行月度跟踪、季度考评、半年度/年度综合评价。
工作绩效的考评侧重于绩效的提高；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现。
6、薪酬激励
我们通过建立一个符合市场规律、对内具有公平性、导向性、激励性；对外具有竞争力的薪酬体系来吸引、留住企业发展所需要的人才。同时在集团内部我们有科学与公正的机制，我们提倡雷锋式的奉献，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 |
