廿七奋进践初心 绿能科技创未来——维科集团举行特训班六期开班及专题赋能培训活动

      特训班六期继4月13日-14日实施小组训战项目开题后，作为集团成立27周年庆典系列活动之一，5月18日下午，学院隆重举行了特训班六期开班及专题赋能培训活动。

开班仪式内容包括特训班六期办学计划和办学理念发布、开班第一课《维科传承与发展：廿七奋进践初心 绿能科技创未来》、《维科纲要2.0》宣贯等。开班动员会着重介绍了特训班的办学初心、办学形式和成果、学习结构组成、课程体系设计、自我修炼要求、组织保障机制、结业评价标准、PK机制等，进一步强调了特训班的训战主旨是“以人成事，以事成人”，通过“一线呼唤炮弹，地面指挥空中”的训战响应机制，在项目训战中赛出维科的蒙哥马利、赛出维科的常胜将军。同时也对特训班六期的班级管理、学习保障等做了说明。学员代表邵火彬作了表态发言，表示要将所学知识转化为实际行动，运用到日常工作中，为公司的业务发展、创新突破贡献力量。

开班仪式随着集团董事长、学院院长何董的【开班第一课】推向高潮。何董为六期班学员生动地讲解了以“廿七奋进践初心·绿能科技创未来”为主题的维科传承发展理念。何董阐述了初心使命-战略引领、人成事事成人-团队合力、合伙奋斗-激励机制等方面的内容，强调要围绕绿色能源科技主方向，以创建战略生态为目标，聚焦新材料、新能源、新物联三大产业，强化投资总部生态协同赋能平台，集中资源、饱和攻击，打造产业协同和生态合力，全力构建“1+3”绿色能源科技战略生态。要依托战略绩效团队和血缘管理团队，以组织再造、轮岗竞岗训战培养后备团队和奋斗者团队，通过使命驱动和愿景引领，以文化价值观引领维科传承发展，通过战略引领、项目挖掘、研发营销、降本增效等举措，以重点项目聚焦绿色能源科技战略，培育1+3产业生态合力，实现维科事业合伙人和维科同创合伙人的合伙奋斗与同创共享。

最后，何董希望特训班六期学员在战略认同、文化认同的基础上，找准自身在具体战略重点项目、增量发展项目中的定位，主动亮剑，积极寻找自己人生事业的支点；在轮岗竞岗过程中，充分发挥自己的核心优势，挖掘自身潜力，找准工作事业的发力点，积极投身参与到关键事务或重点项目中；要大胆冲锋，敢于表达想法、勇于把想法转化成行动，敢于担当新使命，敢于创造新价值；要加强同学之间的深度交流，形成团队共识、团队行动，呼唤炮弹，寻求资源支持，在项目历练中形成生态和团队合力。何董勉励六期班全体学员要有激情和梦想，要努力成为卓越，抓住两年的训战学习机会，以人成事、以事成人。

六期班开班的内部机制及文化宣导课在集团人资总监、总干部部总经理贲总的《维科纲要2.0》宣贯中圆满结束。贲总阐述了《维科纲要》的由来与演进，并深入讲述了文化传承与发展、战略生态、基本管理制度、行为标志、评价和准则等方面的内容，使大家对总结20多年来维科热血发展之路上点点滴滴的文化积累而提炼升华形成的《维科纲要2.0》有了全面的认知共鸣与心理认同。

5月19日-20日，为进一步赋能特训班五期和六期学员，助力学员学会卓有成效，提升学员时间管理、重视贡献、着眼于明日、有效决策、用人所长的能力，学院特邀原德鲁克管理学院首席讲师何老师为学员讲授《卓有成效管理者的五项修炼》专题赋能课程。何老师以深入浅出、风趣幽默、透彻生动的案例讲授与积极有效的现场互动，帮助学员找到有针对性的提升能力和解决问题的方法，既关注问题本质，又结合工作实践，让学员们获益匪浅。无论学员身处研发、生产、经营、技术或管理岗位，均需系统化时间管理，以价值创造为导向，聚焦优势能力，优先关键任务，并进行科学有效的决策，把握工作优先级，聚焦核心任务，将个人潜能与精力集中于核心领域和重点工作，通过组织平台整合资源，构建协同生态，必将成为卓有成效的管理者，成就非凡事业人生。

诚如管理学大师彼得•德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践。其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”愿特训班五期和六期全体学员回到工作岗位后都能积极践行所学，将德鲁克《卓有成效的管理者》的核心理念用于工作实践。